TRAINING BALANCED SCORECARD

BALANCED SCORECARD

Deskripsi Balanced Scorecard

Training Balanced Scorecard (BSC) dirancang untuk membantu organisasi dalam menerjemahkan visi dan strategi menjadi indikator kinerja yang terukur. Pendekatan ini membantu perusahaan menyelaraskan tujuan strategis dengan aktivitas operasional melalui empat perspektif utama yang saling terintegrasi.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

Memahami konsep dan filosofi Balanced Scorecard
Menyusun visi, misi, dan strategi organisasi secara terstruktur
Mengembangkan Key Performance Indicators (KPI) yang terukur
Menyusun strategy map
Mengimplementasikan Balanced Scorecard dalam sistem manajemen kinerja

Materi Pelatihan

Konsep Dasar Balanced Scorecard

Latar belakang dan perkembangan Balanced Scorecard
Peran Robert S. Kaplan dan David P. Norton dalam pengembangan BSC
Manfaat Balanced Scorecard bagi organisasi

Empat Perspektif Balanced Scorecard

Perspektif Keuangan (Financial Perspective)
Perspektif Pelanggan (Customer Perspective)
Perspektif Proses Bisnis Internal (Internal Business Process Perspective)
Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (Learning and Growth Perspective)

Penyusunan Strategy Map

Hubungan sebab-akibat antar perspektif
Identifikasi sasaran strategis
Penyelarasan strategi dengan visi dan misi

Penyusunan Key Performance Indicators (KPI)

Prinsip penyusunan KPI yang efektif
Penentuan target dan inisiatif strategis
Cascading KPI ke level unit dan individu

Implementasi Balanced Scorecard

Integrasi BSC dengan sistem manajemen kinerja
Monitoring dan evaluasi kinerja
Review dan perbaikan berkelanjutan

Studi Kasus dan Workshop

Penyusunan Balanced Scorecard organisasi
Diskusi kelompok dan presentasi hasil

Metode Pelatihan

Presentasi interaktif
Diskusi dan tanya jawab
Studi kasus
Workshop penyusunan BSC

Peserta yang Direkomendasikan

Direksi dan manajemen puncak
Manager dan supervisor
HR dan bagian perencanaan strategis
Tim pengembangan organisasi

Durasi Pelatihan

2 hari (16 jam pelatihan) atau dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.

Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak tahun 2020 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.