TRAINING ROOT CAUSE ANALYSIS

ROOT CAUSE ANALYSIS

Deskripsi

Training Root Cause Analysis dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi akar penyebab suatu masalah secara sistematis dan terstruktur. Root cause analysis merupakan metode penting yang digunakan dalam berbagai sektor industri untuk menemukan penyebab utama dari suatu permasalahan sehingga dapat dilakukan perbaikan yang tepat dan mencegah terjadinya masalah yang sama di masa depan.

Pelatihan ini membahas berbagai teknik analisis masalah, metode identifikasi akar penyebab, serta penerapan strategi perbaikan berkelanjutan dalam organisasi.

Tujuan Pelatihan

Memahami konsep dasar root cause analysis
Mengidentifikasi penyebab utama suatu masalah
Menggunakan metode analisis masalah secara sistematis
Mengembangkan solusi perbaikan yang efektif
Meningkatkan kualitas proses dan kinerja organisasi

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar Root Cause Analysis

Pengertian root cause analysis
Tujuan dan manfaat analisis akar penyebab
Perbedaan antara gejala dan penyebab masalah
Pendekatan sistematis dalam analisis masalah

2. Identifikasi Masalah

Teknik identifikasi masalah
Pengumpulan data dan informasi
Analisis kondisi awal masalah
Penentuan ruang lingkup analisis

3. Metode Root Cause Analysis

Metode 5 Why
Fishbone diagram (Ishikawa)
Fault tree analysis
Pareto analysis

4. Analisis Data dan Penyebab Masalah

Identifikasi faktor penyebab
Pengelompokan penyebab masalah
Analisis hubungan sebab akibat
Validasi penyebab utama

5. Pengembangan Solusi

Penentuan tindakan perbaikan
Penyusunan rencana tindakan
Implementasi solusi
Evaluasi efektivitas solusi

6. Pencegahan Masalah Berulang

Strategi pencegahan masalah
Standarisasi proses
Monitoring dan evaluasi proses
Continuous improvement

7. Implementasi Root Cause Analysis dalam Organisasi

Integrasi RCA dalam sistem manajemen
Dokumentasi analisis masalah
Pelaporan hasil analisis
Pengembangan budaya perbaikan berkelanjutan

8. Studi Kasus dan Praktik

Analisis kasus permasalahan industri
Praktik penggunaan metode RCA
Evaluasi hasil analisis
Diskusi praktik terbaik

Metode Pelatihan

Presentasi interaktif
Studi kasus
Diskusi kelompok
Workshop analisis masalah

Target Peserta

Manajer operasional
Supervisor
Quality control dan quality assurance
Engineer
Profesional yang terlibat dalam peningkatan proses dan penyelesaian masalah

Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak tahun 2020 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.